阿里CEO：将以饱和式投入打法，聚焦几大核心战役

阿里CEO：将以饱和式投入打法，聚焦几大核心战役

“集团将以饱和式投入的打法，聚焦于几大核心战役……我们不能沉迷于过去的成功，要丢掉路径依赖，打破组织惯性，超越内部视角。”

5月9日，阿里巴巴集团（NYSE:BABA，09988.HK）CEO吴泳铭在内网论坛发帖表示，此刻，全球技术浪潮带来的全新时代正在开启。阿里巴巴必须放下过去的成绩，回到创业初心，以创业者的心态，开启一段全新征程，“AI科技革命将给人类社会带来深远复杂的改变，风险与机遇并存。阿里积累的技术、人才和资源，是面向新时代的优势，但AI跨代际的创新也会瞬间将以往的优势变为劣势甚至桎梏。我们必须抱着从零开始的心态，像创业公司一样思考，从中创造机遇，否则我们面临的只会是风险。”

据悉，过去两年，阿里巴巴围绕“用户为先、AI驱动”的战略主线，对业务方向进行了重新聚焦和优先级的重组。吴泳铭在发文中指出，接下来集团将以饱和式投入的打法，聚焦于几大核心战役。这几个关键战役将由多个业务方参与，发挥各自优势和长项。会选择长期和全局的价值而非短期局部价值，以全局价值最优来制定集团各业务的协同策略。

本周，1:1复刻阿里创业起点的“湖畔小屋”在阿里巴巴杭州全球总部亮相，吴泳铭表示，“它代表阿里巴巴永不止息的创业精神、永远对创新的追求。选择现在将它搬进全球总部，不是为了怀旧，而是要提醒我们所有人，今天阿里依然在创业。”

吴泳铭表示，走向新时代的过程中，必须有勇气改变自己，适应变化。“突破自己”这个说法不新鲜，但是非常难，会是一场艰难的蜕变，“我们不能沉迷于过去的成功，要丢掉路径依赖，打破组织惯性，超越内部视角。阿里历史上颠覆性的创新，恰恰都是打破常规，选择了艰难且少有人走的路。同时，AI技术革命，也让阿里多样化的产品和服务有机会产生更大协同效应，具备创造全新用户体验和价值的机会。如何运用AI技术重塑组织运作方式和提升效率也尤为重要。我们会在工具支持、组织保障、考核机制上全力保障，让改变不仅落于口头。”

吴泳铭强调，阿里的基因里没有“守成”，只有“创造”。阿里人，回归初心，重新创业。

这封内网帖开启了第21个“阿里日”。为纪念和感恩家人在抗击“非典”期间对员工的巨大支持，阿里将每年5月10日定为“阿里日”，淘宝网正是诞生于“非典”期间。

今年2月，吴泳铭宣布，未来三年，阿里将投入超过3800亿元，用于建设云和AI硬件基础设施，总额超过去十年的总和。这也创下中国民营企业在云和AI硬件基础设施建设领域有史以来最大规模投资纪录。

值得关注的是，在互联网行业，近期的“外卖大战”成为舆论焦点，在京东、美团激烈竞争的同时，淘宝闪购联合饿了么也大力度补贴消费者。淘宝闪购选择在这个时间点下场，节省下大笔营销费用。数据显示，截至5月5日20时28分，淘宝闪购当日订单已突破1000万单，此时距离淘宝闪购业务正式上线仅6天。

2月20日，阿里巴巴集团发布2025财年第三季度业绩（截至2024年12月底止季度），该季度营收2801.5亿元，预估2773.7亿元，同比增长8%；经调整EBITA同比增长4%至548.53亿元，主要归因于收入增长和运营效率提升，部分被对电商业务的投入增加所抵消。净利润464.34亿元，同比增长333%，主要是由于经营利润增加、所持有的股权投资按市值计价的变动，以及权益法核算的投资损益增加所致，部分被投资减值增加所抵消，非公认会计准则净利润（剔除了非现金股权激励费用、投资收益/损失等）为510.66亿元，同比增长6%。

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